〈先生 sensei〉｜ 跨境管理的 Do & don’t feat. PUMA Taiwan Sports 總經理 於保羅 Paul #一日為師 EP2

第二集擔任我們 sensei 的是，PUMA Taiwan Sports 於保羅（Paul）總經理。保羅總經理將在節目中和大家分享三個章節：

❚ Ch1. 這個工作做了，對我未來有什麼幫助
如何看待有強烈企圖心的夥伴 / 激勵員工的做法 / PUMA 識人的標準 / PUMA 企業文化

❚ Ch2. 跨境管理的 Do & don’t
一位專業經理人管理的幅度通常會是多少 / 如何應對跨文化的管理、溝通和工作習慣 / 大企業和小規模公司的運作差異 / 總經理的創業經驗 / 帶領或協助夥伴們融入企業文化的方法

❚ Ch3. 找到下一位總經理
從螢光夜跑談 PUMA 的品牌價值和訴求 / 品牌的競爭力 / 總經理需要具備的特質、條件和養成環境 / 如何看待員工的工作績效 / 給聽眾們一段建議和祝福

❚ 簡單複習：第一章節、第二章節

1.你的位置給人的感受，是不是你想要塑造的感受和風格？
2.你想在工作職場上，走到什麼樣的位置？又需要到什麼樣的環境找到哪些機會？
3.跌倒之後你需要花多久時間才能夠振作？

❚ 簡單複習：第三章節

1.各位在工作崗位上，是不是一位被信任的工作者？
2.你是不是總是用過去的經驗在做決策？
3.你們的品牌精神是什麼？又是如何對內溝通和對外傳播的？

❚ PUMA
PUMA 創立於1948年，從足球、高爾夫、賽車、到田徑跑步等，PUMA運動員們不斷締造世界紀錄，奪下衛冕錦旗，為世界運動史壇寫下無數傳奇故事｜https://go.puma.com/taiwan

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