〈產品思維〉EP1｜都叫做 PM 但其實不太一樣，在團隊中內外兼備的關鍵領航者 ft.Depop Product Manager / Nana #高手朋友 powered by sofasoda

透過視訊和我們錄音的是 Depop Product Manager Nana，今天的內容將分為兩個章節，分別是「一位數位產品經理的養成與洗鍊」，以及第二章節的「身為產品經理都必須內外兼修的溝通之道」。

❚ 關於 Nana 以及產品三眼怪

• Nana 走上產品經理的職涯之路。
• 關於產品三眼怪 Medium / Podcast

❚ Ch1. 一位數位產品經理的養成與洗鍊

• 數位產品經理（Product Manager）與專案經理（Project Manager）的不同之處
• 產品經理必備的技能
• 跨部門釐清對於「好」產品的定義
• 產品經理的三個圈圈：Tech, User, Business
• 與產品經理協作：從共同要解決的問題開始著手
• 轉職為產品經理：實習計畫、內轉或找到自己目前工作和產品經理的共通點

❚ Ch2. 身為產品經理都必須內外兼修的溝通之道

• 瞭解對方的工作流程、職責範圍和工作目標的方法
• 建立共識：1:1 Coffee Chat
• 身為數位產品經理，該具備的思維和心態
• 歷經 3 個國家，產品經理在國際市場所要面對的差異化和困境

“ 只要你的決策，是有明確、有邏輯性的故事在支撐你的決策。其實，大家都會比較容易 Buy-in. “ - Nana


❚ 延伸思考：第一章節

1. 解決問題之前，我們有沒有先「定義問題」？
2. 開發產品之前，有沒有先對齊企業、部門之間的願景？

❚ 延伸思考：第二章節

1. 如果我們對於工作進度不滿，我們是不是和彼此坐下來了解對方的「工作流程」？
2. 我們是不是有透過 1 on 1 接著 1 to many 來建立共識？

■ 你可以在這裡預約諮詢 Nana 的時間 和 找到產品三眼怪
Nana @sofasoda 問問先輩｜https://business.pse.is/sofasoda-nana
Why-How-ladder｜https://business.pse.is/Why-How-ladder

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節目製作：上班阿叔 Uncles'Radio

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