上班阿叔是以商業開發、組織管理和上班大小事為主的 Podcast 頻道。我們強調從實際案例切入，印證可以做到的方法，因為這是馬克和智鈞每天工作的所見及專長。我們發現大部分的觀眾在企業奮鬥或正在創業，所聽可以直接運用在工作中。 不談大道理，大道理無趣而且不好用。從親身經歷和搜集的成功和失敗案例，案例都來自於第一線的創業環境、市場洞察，商務提案和商業開發的所見所聞。這些案例都能一聽就懂，卻同時帶來嶄新的觀念和實踐方法。 人生要記住的事情太多，按下訂閱，讓手機來幫你記得我們有更新。留言給我們，不要潛水，和我們互動！ Follow IG：https://www.instagram.com/unclesradio/ 匿名寫信：Unclesradio@gmail.com 一杯咖啡斗內，和我們一起找商業開發的解答。 https://pay.firstory.me/user/Uncles_radio
Podcast
158 episodes
2026-03-26
EP158 撕掉世代標籤：從「管世代」轉向「管個體」，三種角色精準驅動團隊產出
很多主管在面對新世代員工時，常覺得溝通像隔了一道牆。我們習慣討論 X、Y、Z 世代的特質，試圖找出一套「通用公式」來解決管理難題，但事實上，管理的核心從來不在於世代差異，而是在於對「個體」的深入理解。當我們放下年齡標籤，回歸溝通的本質，才能看見每位夥伴真正的需求。 本集我們深入探討如何跨越世代溝通的鴻溝。溝通是為了理解他人，我們將拆解如何從「績效成果、工作行為、價值觀」三個維度觀察夥伴狀態，並教你如何在「主管、教練、導師」三種角色間靈活切換。這不是一套針對年輕人的應對術，而是一套適用於所有管理場景的實戰框架，幫助你建立共感，讓團隊發揮最大能量。 你將聽到： * 別再被世代特質綁架：為什麼「準時下班」不是年輕人的專利？理解行為背後的邏輯，比貼標籤更重要。 * 黃金圈溝通的優先順序：面對新世代，為什麼「為什麼（Why）」必須放在第一位？讓意義感成為推動工作的動力來源。 * 診斷個體狀態的三大指標：如何區分是「工作成效」出問題、還是「行為模式」或「價值觀」有所偏離？ * 主管的角色變身術：什麼時候該給予「管理力道」，什麼時候該用「教練式引導」，什麼時候又要像「導師」般分享經驗？ * 從「管世代」到「建價值」：主管如何成為夥伴的職場 Mentor，引導他們建立正確的職場價值觀，而非盲目控制。 這一集，適合正為了帶領跨世代團隊而感到疲憊的你：不論是中高階主管或專案負責人，都能透過這套「個體管理學」，學會診斷團隊問題，找回管理的主動權。 如果你也覺得「現在的年輕人很難帶」，先放下手中的標籤，用這集的思考框架重新觀察你的隊友，你會發現問題的解方可能就在你的一念之間。 / 加入會員，支持節目： https://unclesradio.firstory.io/join 留言告訴我你對這一集的想法： 上班阿叔 Uncles' Radio 我們不談大道理，用真實的案例和各位分享商業開發、組織管理的具體方法。跟著我們一起，用方法，辦公事。 提問與合作信箱：Unclesradio@gmail.com 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們：https://pay.firstory.me/user/unclesradio 歡迎關注我們部落格文章 medium.com/上班阿叔 歡迎關注我們的社群專頁 instagram.com/unclesradio 如果你喜歡這集節目或覺得這集節目對你有所啟發 歡迎到 Apple Podcast 給我們五星評價，並留言給我們鼓勵！分享你的發現！
2026-03-12
EP157 AI 協作的價值對齊：從治療「工作慢性病」到產能翻倍的實踐指南
很多人在思考 AI 導入時，最想知道的是如何「無痛」結合現有工作。但事實上，任何流程的改變本質上都是痛的，真正的關鍵不在於追求無痛，而是在於透過 AI 治好那些困擾已久的「工作慢性病」。當我們能辨識出哪些任務正在消耗能量，AI 才能真正轉化為提升效率的解藥。 本集我們從實戰演講後的 Q&A 出發，深入探討組織在部署 AI 時最容易忽視的「價值觀對齊」。我們分享了如何透過四項評分指標找出必備 AI 的環節，並藉由一個將「兩小時節案報告」縮短至「15 分鐘」的真實案例，帶你理解如何從成本思維轉向價值思維，讓 AI 成為提升專業產出的強力後援。 你將聽到： * 告別「工作慢性病」：如何透過「四分評估法」辨識出高重複、跨系統、耗時且量大的紅字項目？ * 團隊導入的核心在「對齊」：為什麼建立一致的 AI 使用價值觀，比學會五個工具步驟更重要？ * 產能翻倍的實戰案例：看一位員工如何花兩天優化流程，讓未來每份報表處理速度提升 8 倍。 * 從 Effort 轉向 Value：2025 年的關鍵思維，為什麼你該用「三天學習」換取「一年省下 36 小時」的長期價值？ * AI 與人的職責界線：AI 負責完成「工作任務」，人負責產出「工作價值」，如何在高效率下維持專業主控權？ 這一集，適合正感到 AI 焦慮、或是在帶領團隊轉型中遇到瓶頸的你：不論是專案負責人、中階主管還是基層工作者，都能從中找到「對齊認知」的具體方法。 如果你覺得工作已經滿載到沒時間學 AI，請聽聽這一集：或許你需要的不是更多時間，而是先花一點時間，治好那些讓你效率低落的慢性病。 / 加入會員，支持節目： https://unclesradio.firstory.io/join 留言告訴我你對這一集的想法： 上班阿叔 Uncles' Radio 我們不談大道理，用真實的案例和各位分享商業開發、組織管理的具體方法。跟著我們一起，用方法，辦公事。 提問與合作信箱：Unclesradio@gmail.com 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們：https://pay.firstory.me/user/unclesradio 歡迎關注我們部落格文章 medium.com/上班阿叔 歡迎關注我們的社群專頁 instagram.com/unclesradio 如果你喜歡這集節目或覺得這集節目對你有所啟發 歡迎到 Apple Podcast 給我們五星評價，並留言給我們鼓勵！分享你的發現！
2025-10-16
EP156 AI 導入從流程開始：五大評估指標，教你挑對場景不踩雷
很多企業在談 AI 導入時，第一個問題常是「要不要買某個工具？」但真正的切入點往往不是工具，而是流程。當我們沒有把工作流程梳理清楚，AI 永遠不知道能在哪裡幫上忙。 本集，我們從實際案例出發，帶你看懂如何從「流程盤點」入手，逐步拆解出最適合 AI 協作的場景。從報表處理、跨部門協作到大型企業的數位轉型，我們分享了五個判斷指標，幫助組織更精準地做出導入決策，避免讓 AI 成為華而不實的噱頭。 你將聽到： * 為什麼「工具要用，不要學」？導入的真正開始，是在用到卡住的那一刻。 * 如何把日常任務寫成 SOP，再轉化為 AI 可以介入的流程？ * 五大評估指標：重複性高、規則性強、量體大、錯誤風險高、導入障礙低，哪一項最關鍵？ * 從個人到部門，再到全公司：AI 導入的推廣邏輯為什麼要「由小到大、由下到上」？ * 當技術推陳出新，組織該「快用」還是「再等」？三道檢核題幫你判斷是否適合現在導入。 這一集，適合正在盤點 AI 應用場景的你：不論是 HR、部門主管還是專案負責人，都能用這套流程盤點卡，找出最適合 AI 上線的切入點。 如果你正在思考「我們該不該開始？」先用這集的五大指標做一輪檢查，再決定你的導入策略。 / 加入會員，支持節目： https://open.firstory.me/user/cka24hzudoozu08730zx9cr01 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cka24hzudoozu08730zx9cr01/comments 上班阿叔 Uncles' Radio 我們不談大道理，用真實的案例和各位分享商業開發、組織管理的具體方法。跟著我們一起，用方法，辦公事。 提問與合作信箱：Unclesradio@gmail.com 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們：https://pay.firstory.me/user/unclesradio 歡迎關注我們部落格文章 medium.com/上班阿叔 歡迎關注我們的社群專頁 instagram.com/unclesradio 如果你喜歡這集節目或覺得這集節目對你有所啟發 歡迎到 Apple Podcast 給我們五星評價，並留言給我們鼓勵！分享你的發現！
2026-03-26
EP158 撕掉世代標籤：從「管世代」轉向「管個體」，三種角色精準驅動團隊產出
很多主管在面對新世代員工時，常覺得溝通像隔了一道牆。我們習慣討論 X、Y、Z 世代的特質，試圖找出一套「通用公式」來解決管理難題，但事實上，管理的核心從來不在於世代差異，而是在於對「個體」的深入理解。當我們放下年齡標籤，回歸溝通的本質，才能看見每位夥伴真正的需求。 本集我們深入探討如何跨越世代溝通的鴻溝。溝通是為了理解他人，我們將拆解如何從「績效成果、工作行為、價值觀」三個維度觀察夥伴狀態，並教你如何在「主管、教練、導師」三種角色間靈活切換。這不是一套針對年輕人的應對術，而是一套適用於所有管理場景的實戰框架，幫助你建立共感，讓團隊發揮最大能量。 你將聽到： * 別再被世代特質綁架：為什麼「準時下班」不是年輕人的專利？理解行為背後的邏輯，比貼標籤更重要。 * 黃金圈溝通的優先順序：面對新世代，為什麼「為什麼（Why）」必須放在第一位？讓意義感成為推動工作的動力來源。 * 診斷個體狀態的三大指標：如何區分是「工作成效」出問題、還是「行為模式」或「價值觀」有所偏離？ * 主管的角色變身術：什麼時候該給予「管理力道」，什麼時候該用「教練式引導」，什麼時候又要像「導師」般分享經驗？ * 從「管世代」到「建價值」：主管如何成為夥伴的職場 Mentor，引導他們建立正確的職場價值觀，而非盲目控制。 這一集，適合正為了帶領跨世代團隊而感到疲憊的你：不論是中高階主管或專案負責人，都能透過這套「個體管理學」，學會診斷團隊問題，找回管理的主動權。 如果你也覺得「現在的年輕人很難帶」，先放下手中的標籤，用這集的思考框架重新觀察你的隊友，你會發現問題的解方可能就在你的一念之間。 / 加入會員，支持節目： https://unclesradio.firstory.io/join 留言告訴我你對這一集的想法： 上班阿叔 Uncles' Radio 我們不談大道理，用真實的案例和各位分享商業開發、組織管理的具體方法。跟著我們一起，用方法，辦公事。 提問與合作信箱：Unclesradio@gmail.com 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們：https://pay.firstory.me/user/unclesradio 歡迎關注我們部落格文章 medium.com/上班阿叔 歡迎關注我們的社群專頁 instagram.com/unclesradio 如果你喜歡這集節目或覺得這集節目對你有所啟發 歡迎到 Apple Podcast 給我們五星評價，並留言給我們鼓勵！分享你的發現！
2026-03-12
EP157 AI 協作的價值對齊：從治療「工作慢性病」到產能翻倍的實踐指南
很多人在思考 AI 導入時，最想知道的是如何「無痛」結合現有工作。但事實上，任何流程的改變本質上都是痛的，真正的關鍵不在於追求無痛，而是在於透過 AI 治好那些困擾已久的「工作慢性病」。當我們能辨識出哪些任務正在消耗能量，AI 才能真正轉化為提升效率的解藥。 本集我們從實戰演講後的 Q&A 出發，深入探討組織在部署 AI 時最容易忽視的「價值觀對齊」。我們分享了如何透過四項評分指標找出必備 AI 的環節，並藉由一個將「兩小時節案報告」縮短至「15 分鐘」的真實案例，帶你理解如何從成本思維轉向價值思維，讓 AI 成為提升專業產出的強力後援。 你將聽到： * 告別「工作慢性病」：如何透過「四分評估法」辨識出高重複、跨系統、耗時且量大的紅字項目？ * 團隊導入的核心在「對齊」：為什麼建立一致的 AI 使用價值觀，比學會五個工具步驟更重要？ * 產能翻倍的實戰案例：看一位員工如何花兩天優化流程，讓未來每份報表處理速度提升 8 倍。 * 從 Effort 轉向 Value：2025 年的關鍵思維，為什麼你該用「三天學習」換取「一年省下 36 小時」的長期價值？ * AI 與人的職責界線：AI 負責完成「工作任務」，人負責產出「工作價值」，如何在高效率下維持專業主控權？ 這一集，適合正感到 AI 焦慮、或是在帶領團隊轉型中遇到瓶頸的你：不論是專案負責人、中階主管還是基層工作者，都能從中找到「對齊認知」的具體方法。 如果你覺得工作已經滿載到沒時間學 AI，請聽聽這一集：或許你需要的不是更多時間，而是先花一點時間，治好那些讓你效率低落的慢性病。 / 加入會員，支持節目： https://unclesradio.firstory.io/join 留言告訴我你對這一集的想法： 上班阿叔 Uncles' Radio 我們不談大道理，用真實的案例和各位分享商業開發、組織管理的具體方法。跟著我們一起，用方法，辦公事。 提問與合作信箱：Unclesradio@gmail.com 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們：https://pay.firstory.me/user/unclesradio 歡迎關注我們部落格文章 medium.com/上班阿叔 歡迎關注我們的社群專頁 instagram.com/unclesradio 如果你喜歡這集節目或覺得這集節目對你有所啟發 歡迎到 Apple Podcast 給我們五星評價，並留言給我們鼓勵！分享你的發現！
2025-10-16
EP156 AI 導入從流程開始：五大評估指標，教你挑對場景不踩雷
很多企業在談 AI 導入時，第一個問題常是「要不要買某個工具？」但真正的切入點往往不是工具，而是流程。當我們沒有把工作流程梳理清楚，AI 永遠不知道能在哪裡幫上忙。 本集，我們從實際案例出發，帶你看懂如何從「流程盤點」入手，逐步拆解出最適合 AI 協作的場景。從報表處理、跨部門協作到大型企業的數位轉型，我們分享了五個判斷指標，幫助組織更精準地做出導入決策，避免讓 AI 成為華而不實的噱頭。 你將聽到： * 為什麼「工具要用，不要學」？導入的真正開始，是在用到卡住的那一刻。 * 如何把日常任務寫成 SOP，再轉化為 AI 可以介入的流程？ * 五大評估指標：重複性高、規則性強、量體大、錯誤風險高、導入障礙低，哪一項最關鍵？ * 從個人到部門，再到全公司：AI 導入的推廣邏輯為什麼要「由小到大、由下到上」？ * 當技術推陳出新，組織該「快用」還是「再等」？三道檢核題幫你判斷是否適合現在導入。 這一集，適合正在盤點 AI 應用場景的你：不論是 HR、部門主管還是專案負責人，都能用這套流程盤點卡，找出最適合 AI 上線的切入點。 如果你正在思考「我們該不該開始？」先用這集的五大指標做一輪檢查，再決定你的導入策略。 / 加入會員，支持節目： https://open.firstory.me/user/cka24hzudoozu08730zx9cr01 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cka24hzudoozu08730zx9cr01/comments 上班阿叔 Uncles' Radio 我們不談大道理，用真實的案例和各位分享商業開發、組織管理的具體方法。跟著我們一起，用方法，辦公事。 提問與合作信箱：Unclesradio@gmail.com 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們：https://pay.firstory.me/user/unclesradio 歡迎關注我們部落格文章 medium.com/上班阿叔 歡迎關注我們的社群專頁 instagram.com/unclesradio 如果你喜歡這集節目或覺得這集節目對你有所啟發 歡迎到 Apple Podcast 給我們五星評價，並留言給我們鼓勵！分享你的發現！