〈先生 sensei〉｜從銷售總監的視角，學硬體到軟體，橫跨企業與新創的組織管理學 feat. Uber Eats Head of Sales / 吉慶 Mike Chi #一日為師 EP4

第四集擔任我們 sensei 的是，Uber Eats Head of Sales，吉慶 Mike Chi。他將在節目中和大家分享三個章節與對於管理、空降部隊和銷售的經歷與做法。

❚ Ch1. 成長思維 - 從 0 到 1 的工作
目前的工作和主要負責的內容 / 如何從 0 到 1 啟動 VIVE X / 產品管理、生態系統開發，又同時要負責營運和損益的情況下，如何驅動業務團隊 / 在內部取得資源的溝通方法

❚ Ch2. 老闆思維 - Startup 教我們的事
2010 年創業經歷：CarPal / 特別印象深刻的 Pitch、商業模式或是讓您驚艷的公司、創辦人 / 老闆思維是必須分成不同 Level 

❚ Ch3. 管理思維 - 人，事，心
對您來說，什麼是管理 / 怎麼看待空降部隊 / 空降主管有什麼一定要做或是一定不能做的事 / 空降主管的特定的步驟：搞清楚老闆要的、同事要的，找到自己可以發揮的空間 / 一位好的專業工作者、一位好的管理者，您認為應該具備的特質


❚ 簡單複習：第一章節、第二章節

1.向上管理：你知不知道老闆的立場是什麼？是不是曾經對焦過？
2.向下與橫向管理：公司業務們，他們有沒有先喜歡公司的產品？如果沒有，我們該做些什麼？
3.老闆思維必須要分 Level，你是怎麼分辨的？

❚ 簡單複習：第三章節

1.你知不知道身旁的工作夥伴們，他們想要的是什麼？
2.對於各位來說什麼是最好的管理？（讓你不會感到不舒服，又不會舒服到哪裡去 - Mike）
3.你有沒有為你的下一個階段做準備？做了哪些準備？


[ 推薦聽眾 ]
．在第一線負責銷售目標的朋友
．曾經或現在是空降的朋友
．身為帶人主管，對於領導管理想進一步學習的朋友
．公司裡需要跨部門溝通工作的朋友


一日為師〈先生 sensei〉是 Mark 和我在 2021 年的節目企劃，我們想找到我們稱為導師、老師的前輩們，可能是職涯中影響你最多的主管，可能是你的第一位老闆，來和各位分享，他們的組織管理學。


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