一日為師〈先生 sensai〉
在《上班阿叔 Uncles’Radio》 Podcast 頻道裡以商業開發和組織管理為內容主軸，在 2020 年展開高手在民間〈高手朋友〉跨界企劃，廣邀身旁深藏不露的專業經理人、工作者，坐下來有脈絡的聊工作方法與生活美好。 2021 年以工作指導、組織管理為內容主軸的命題「一日為師〈先生 sensei〉（せんせい）」企劃，則邀請在職場歷程中，我們尊為師的前輩。日劇《王牌大律師 Legal High》中，古美門研介（堺雅人飾演）與一位政治家的對話，也道出了日本人對於「先生」這一稱謂的理解和矛盾：「世界上有數種被稱為先生的職業，教師會教育他們、醫生會醫治他們。那麼政治家可以幫他們做什麼？」 在上班阿叔兩位共同主理人的理解，教師、醫師、律師是已被尊為先生的職業，而不止於此，我們工作上的第一位主管、進入職場帶領我們的導師；擅於洞察五感，促進簡單與美好生活的設計師、咖啡師、廚師，都是我們心目中的，〈先生 sensei〉（せんせい）
一日為師〈先生 sensei〉EP8｜品牌指南只是武功秘笈的目錄 ft. 鄧宏毅 Hank / 日商倍樂生（巧連智月刊）法務室室長（下集）
第 8 集擔任我們 sensei 的是日商倍樂生（巧連智月刊）法務室室長，鄧宏毅 Hank。在下集借用一個案「伊隆．馬斯克都不在意專利權了，你呢？」我們想借用裡面的案例來請教 Hank.
❚ Ch2. 案例討論：盜竊行為
- Hank 在看完上述的案例之後，會支持這個做法嗎？為什麼？
- 什麼程度的侵權（或形式）您們會直接大動作 / 主動的去勸導或提出告訴？
- 給想和品牌商（巧連智）合作的建議？
一日為師〈先生 sensei〉是 Mark 和智鈞在 2021 年的節目企劃，我們想找到我們稱為導師、老師的前輩們，可能是職涯中影響你最多的主管，可能是你的第一位老闆，來和各位分享，他們的組織管理學
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上班阿叔 Uncles' Radio 我們不談大道理，用真實的案例和各位分享商業開發、組織管理的具體方法。跟著我們一起，用方法，辦公事。
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一日為師〈先生 sensei〉EP8｜企業法務的日常：是汽車的加速器？煞車或變速箱！ft. 鄧宏毅 Hank / 日商倍樂生（巧連智月刊）法務室室長（上集）
第 8 集擔任我們 sensei 的是日商倍樂生（巧連智月刊）法務室室長，鄧宏毅 Hank。在上集他將和我們分享企業法務的日常和 Ch1. 品牌授權商的優勢與限制。
❚ 企業法務的日常
- 企業「法務室」的日常工作？
- 成為企業法務或是一位專職法務的職涯歷程？
- 和法務室協作的政府或機構是哪些單位？
- 承上題，是如何協作？
❚ Ch1. 品牌授權商的優勢與限制
- 和倍樂生合作的時候，有哪些需要注意的地方？
- 什麼是 Guide Book？
- 巧虎已經是世界知名的 IP，在版圖拓展和多年在地化（台灣）中有什麼優勢？和限制？
- 如何協助企業內部同仁，了解授權 / 侵權的相關法律？
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〈先生 sensei〉｜麥當勞 2.0：這樣的滋味，真好。以顧客為出發點的轉變 ft. 李俞頻 Gloria - 麥當勞整合行銷群品牌部協理 #一日為師
第七集擔任我們 sensei 的是，麥當勞整合行銷群品牌部協理，李俞頻 Gloria。他將在節目中和我們分享「在麥當勞的 17 年」和「從麥當勞的設計思考，看台灣餐廳品牌經營」。
❚ Ch1. 在麥當勞的 17 年
- 這 17 年專注於工作、享受於生活的方式
- 如何協助團隊同仁投入組織、擁抱品牌
- 擔任經理人，在麥當勞收穫的思維和技能
❚ Ch2. 從麥當勞的設計思考，看台灣餐廳品牌經營
- 我們介紹 EOTF 的設計思考
- 品牌主題影片的切入點和背後的想法
- 創意如何被挖掘及實踐
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〈先生 sensei〉｜《魅力領導學》解析領導人的形象策略 feat.Perfect Image 陳麗卿形象管理學院創辦人 / 陳麗卿 powered by 商業周刊 #一日為師 EP6
這次我們和商業周刊合作，和陳麗卿老師一起聊聊今年由商周出版的新書《魅力領導學》，這一集由陳麗卿老師帶領著各位，一起來聽「魅力領導」的關鍵。
在今天的內容中我們分成兩個章節，分別是「領導者的形象認知與打造」、「領導者是企業文化、是品牌的代言人」
“ 或許我們更需要的不是去尋求世界名牌，我們更需要的或許是，把自己內在的特色和特質找出來。換句話說，每一個人都是最好的品牌。” 陳麗卿老師
❚ 關於魅力領導學
- 書中對於「權威」有不同的詮釋？
- 權威感和親和力如何拿捏？
❚ Ch1. 領導者的形象認知與打造
- 工作者會和主管學習形象、風格、做事方法
- 形象策略三圓圖：傳遞訊息 x 社會期待 x 個人特質
- 企業文化少用地雷法，可以讓商務便服「數點數」來穿搭
“ 初階靠得體，中階靠出色，高階靠政治。 “ - 陳麗卿老師
❚ Ch2. 品牌穩定後的成長追求與突破可能
- 「公眾溝通」的小貼士（tips）
- 「內向者」在社交場合展現魅力和應對方式
- 讓自己開始正視自己的公眾形象：形象是有一個目標的
“ 形象是「適時，適地，適人」所展現出來的合宜樣貌。 “ - 陳麗卿老師
❚ 延伸思考：第一章節
- 你是一位讓人能夠安心跟隨的領導人嗎？
- 我們的形象會不會總是讓對方／客戶，猜測我們是誰？
❚ 延伸思考：第二章節
- 我們是用規定或是文化，在領導組織、領導人？
- 我們準備讓人認知的樣子，是真正他人認知的樣貌嗎？
■ 你可以在這裡找到陳麗卿老師
《魅力領導學》購書｜https://business.pse.is/businessweekly
陳麗卿形象管理學院｜https://business.pse.is/perfectimage
支持夥伴：商業周刊｜https://www.businessweekly.com.tw
陳麗卿老師推薦 10 人共讀，魅力需要有人可以練！
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一日為師〈先生 sensei〉EP5｜跨國工作的商業開發，透過系統化的策略規劃，從〇到一打入新市場 feat. 匯頂科技業務副總 / 黃國棟 KT Huang
（遠距錄音）第五集擔任我們 sensei 的是，匯頂科技業務副總 黃國棟 KT，他將在節目中和大家分享二個章節，對於「商業開發的工作方法」、「五種商業『機會』的探索」到「商業開發真的需要獨立一個職位嗎」。
❚ 何謂商業開發？
商業開發主要的工作內容／商業開發主要協作的企業內部單位有哪些
❚ Ch1. B2B 商業開發的執行方法
商業開發工作的具體作法／何謂「創造價值」／五種成長「機會」的探索／B2B 和 B2C 商業開發工作的差異
案例：Mercedes-Benz 和 INFINITI
案例：全家和義美
❚ Ch2. 商業開發真的有必要獨立一個職位嗎
商業開發真的有必要獨立一個職位嗎？為什麼／跨國進行商業開發工作與同一國家工作的差異／如何踏上商業開發之路？以及職涯的 NEXT STEP／何謂職涯代表作？怎麼做／在疫情現況下，如何做遠距商業開發工作
案例分享：職涯代表作
❚ 延伸思考：第一章節
1.我們先盤點自己現有的資源、技術，和客戶交換，一起創造價值？
2.你的客戶在哪，你有沒有到那邊去？
3.在五個成長機會裡，我們如何試著提出一些不同的工作可能性？小步快跑
❚ 延伸思考：第二章節
1.在商業開發過程中，一直沒有成案，可以檢視是不是門當戶對？
2.想想自己的「職涯代表作」？
3.我們如何「借用」別人的經驗，來看看自己該怎麼做？
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〈先生 sensei〉｜從銷售總監的視角，學硬體到軟體，橫跨企業與新創的組織管理學 feat. Uber Eats Head of Sales / 吉慶 Mike Chi #一日為師 EP4
第四集擔任我們 sensei 的是，Uber Eats Head of Sales，吉慶 Mike Chi。他將在節目中和大家分享三個章節與對於管理、空降部隊和銷售的經歷與做法。
❚ Ch1. 成長思維 - 從 0 到 1 的工作
目前的工作和主要負責的內容 / 如何從 0 到 1 啟動 VIVE X / 產品管理、生態系統開發，又同時要負責營運和損益的情況下，如何驅動業務團隊 / 在內部取得資源的溝通方法
❚ Ch2. 老闆思維 - Startup 教我們的事
2010 年創業經歷：CarPal / 特別印象深刻的 Pitch、商業模式或是讓您驚艷的公司、創辦人 / 老闆思維是必須分成不同 Level
❚ Ch3. 管理思維 - 人，事，心
對您來說，什麼是管理 / 怎麼看待空降部隊 / 空降主管有什麼一定要做或是一定不能做的事 / 空降主管的特定的步驟：搞清楚老闆要的、同事要的，找到自己可以發揮的空間 / 一位好的專業工作者、一位好的管理者，您認為應該具備的特質
❚ 簡單複習：第一章節、第二章節
1.向上管理：你知不知道老闆的立場是什麼？是不是曾經對焦過？
2.向下與橫向管理：公司業務們，他們有沒有先喜歡公司的產品？如果沒有，我們該做些什麼？
3.老闆思維必須要分 Level，你是怎麼分辨的？
❚ 簡單複習：第三章節
1.你知不知道身旁的工作夥伴們，他們想要的是什麼？
2.對於各位來說什麼是最好的管理？（讓你不會感到不舒服，又不會舒服到哪裡去 - Mike）
3.你有沒有為你的下一個階段做準備？做了哪些準備？
[ 推薦聽眾 ]
．在第一線負責銷售目標的朋友
．曾經或現在是空降的朋友
．身為帶人主管，對於領導管理想進一步學習的朋友
．公司裡需要跨部門溝通工作的朋友
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〈先生 sensei〉｜對事物有感的歷練與累積，成為內外兼備的引領者 feat. 老爺酒店集團執行長 / 沈方正 #一日為師 EP3
第三集擔任我們 sensei 的是，老爺酒店集團執行長，沈方正執行長。他將在節目中和大家分享三個章節與許多飯店裡的小故事：
❚ Ch1. 面對客人，我的成長與調整
面對「客人」角色的三種階段 / 工作是你的 Job 還是 Career / 如何看待客人（客戶）的反饋與意見 / 服務業的工作是數學問題：求最大公約數 / 重要的客人，來自於重要的託付
小故事：信義房屋的 Top Sales 賣出 1200 間房子的啟發
小故事：不著痕跡 Take care 你的服務業：髮型設計師
❚ Ch2. 成為領導者的累積：三個學習
工作力和領導力之間如何平衡 / 身為管理者的成功和失敗的授權方式 / 欽佩自己的心法：做好自己的工作，是不簡單的事
小故事：向老爺酒店的日本總經理學習工作投入
小故事：老爺酒店總裁的生存哲學
❚ Ch3. 引領趨勢的嚮導
從 AAMA 第 1 和第 8 期導師觀點，看創業家和企業家有什麼不同 / 面對市場洞察要具備的客觀性和好奇心 / 台北飯店面對市場低迷時，可以做些什麼 / 關於職場工作者的其他可能性
小故事：我也用過 Nokia 手機 — 流行是一種循環
小故事：非比尋常的一天
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❚ 簡單複習：第一章節、第二章節
1.當你面對工作的時候，是 Job 還是 Career？
2.你有沒有時常讓你的客人（客戶），感到特別？
3.各位是如何教導部署 100% 教會部屬，還是只教 70% 的
❚ 簡單複習：第三章節
1.你有沒有保持創業家精神（熱情、好奇和解決問題）？
2.在現當代你的管理，有沒有新方法、新觀點和新體驗？
3.對你來說，什麼是非比尋常的一天？
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