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我們找到 Twitter 的 Solution Engineer, Yoyo Lin,他正在倫敦時間中午 12:00 空中與我們相會。今天的內容將分為兩個章節,分別是「Role & Responsibility, R&R」,和第二章節「國外任職專業工作者的準備」。
❚ Ch1. Role & Responsibility, R&R
❚ Ch2. 國外任職專業工作者的準備
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Remi @sofasoda 問問先輩|https://unclesradio.pse.is/Remi-sofasoda
在節目現場和我們錄音的是 Pinkoi 的 Product Design Lead-Remi。今天的內容將分為兩個章節,分別是「累積超過 10 年以來的 Designer 職涯路」,和第二章節「專案經歷不只是工作成果,更是職涯里程碑」。
❚ Ch1. 累積超過 10 年以來的 Designer 職涯路
❚ Ch2. 專案經歷不只是工作成果,更是職涯里程碑
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Samuel @sofasoda 問問先輩|https://unclesradio.pse.is/Samuel-sofasofa
在節目現場和我們錄音的是 Hahow for Business 的 Product Owner 高玉璁 Samuel。今天的內容將分為兩個章節,分別是「產品團隊 All Fuction 全經歷」,和第二章節「商業意識與產品開發雙頻道的考究魂」。
❚ Ch1. 產品團隊 All Fuction 的全體驗
❚ Ch2. 商業意識與產品開發雙頻道的考究魂
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馬明農 @sofasoda 問問先輩|https://business.pse.is/sofasoda-mingnong
過去和訪談產品經理的時候,我們滿常聽到 Scrum 這項工作方法。這集邀請 LINE TAXI 的 Sr. Product Manager:馬明農。他將和我們分享「改善團隊工作方式:Scrumban」,和「如何帶領 13 人敏捷開發團隊」。
❚ Ch1. 改善團隊工作方式:Scrumban
❚ Ch2. 帶領 13 人敏捷開發團隊
❚ 支持夥伴:sofasoda 問問先輩
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❚ 你可以在這裡預約諮詢 Page 的時間
Page @sofasoda 問問先輩|https://business.pse.is/sofasoda-page
在節目現場是曾經擔任 Gogolook Design Manager 的 Page。今天的內容將分為兩個章節,分別是「設計並非憑空想像,它有理論,有數據,它兼具理性」,和第二章節「設計在產品團隊中所背負的關鍵角色、使命、任務」。
❚ Ch1. 設計並非憑空想像,它有理論,有數據,它兼具理性
❚ Ch2. 設計在產品團隊中所背負的關鍵角色、使命、任務
❚ 〈MVP 產品實驗:帶你避開不必要的失敗〉
(請點):立即觀看課程
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這一集和我們錄音的是在 Oppo 擔任 OPlusOS Product Lead - Darren ,今天的內容將分為兩個章節,分別是「商業思維帶給產品人的豐富能量」,和第二章節「透過目標驅動團隊,最大化產品價值」。
❚ Product Lead
❚ Ch1. 商業思維帶給產品人的豐富能量
“ 推到市場的時候,你有沒有影響或是產生 bullet point 讓所有人有話題性。讓使用者在社群上炫耀,當你能夠讓你的產品和使用者同時入鏡,這就是成功的產品。 “ - Darren
❚ Ch2. 透過目標驅動團隊,最大化產品價值
“ 終究你是回到你的感受或是 Behavior 的感覺。所以我們在說故事的時候,還是回到情感連結、Touch Point 是什麼 “ - Darren
❚ 延伸思考:第一章節
❚ 延伸思考:第二章節
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數據大揭秘:從使用者數據找產品優化的決策
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以 OnePlus 的用戶產品進入千萬量級的數位轉型案例,深入解析產品團隊如何定義 OKR 以及成功指標。
學會 OKR:幫你聚焦團隊目標
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釐清數據分析的流程,同步搭配多款基礎與進階的分析工具,在優化過程交錯使用,進而驗證最佳的產品優化方法
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透過視訊和我們錄音的是 Carousell Tech Lead - Ronald,今天的內容將分為兩個章節,分別是「從 0 到 1,再從 1 重新出發的心路歷程」,和第二章節「專業職能與管理職能,工程師的職涯發展路徑」。
❚ Tech Lead 在產品團隊中所扮演的是什麼樣的角色?
❚ Ch1. 從 0 到 1,再重新出發的心路歷程
“ 待過新創或早期加入公司,你對於 Ownership 會特別重。對於工作和生活,會想辦法融合在一起。 “ - Jenson
❚ Ch2. 專業職能與管理職能,工程師的職涯發展路徑
“ 我自己一路過來,語言會讓你的能力打折。我用中文可以當一位 Leader, 但英文就沒辦法。 “ - Jenson
❚ 延伸思考:第一章節
❚ 延伸思考:第二章節
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在節目現場我們錄音的是 VIVOTEK Senior Product Manager:Jenson,今天的內容將分為兩個章節,分別是「跨越職能與產業的職涯路徑」和「敏捷開發對於產品、團隊與整體組織的影響」
❚ 敏捷與 Product Manager 的微妙關係
❚ Ch1. 跨越職能與產業的職涯路徑
“ 設定目標:你為什麼要做這件事情?並且能夠持續檢視、取得回饋、定時反思,這可以讓你集中精神,並且做完之後可以很快獲得。 “ - Jenson
❚ Ch2. 敏捷開發對於產品、團隊與整體組織的影響
“ 敏捷教練:如果能夠重來一次,你會想要做什麼不同,來讓你想要做的這件事情,做得更好? “ - Jenson
❚ 延伸思考:第一章節
❚ 延伸思考:第二章節
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在節目現場,透過視訊和我們錄音的是 Lalamove PM Lead Annie,今天的內容將分為兩個章節,分別是「從行銷跨足產品的商道」,和第二章節「 由數據驅動的產品營運」。
❚ Ch2. 由數據驅動的產品營運
“ 從 PM 到 PM Leader 的關鍵之一:你有沒有辦法解決一個陌生的問題。 “ - Annie
❚ 延伸思考:第二章節
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❚ 關於 Product Roadmap
❚ Ch1. 從行銷跨足產品的商道
“ 幫助我做職能轉換,最大的關鍵是:專注在用戶身上。 “ - Annie
❚ 推薦閱讀
❚ 延伸思考:第一章節
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透過視訊和我們錄音的是 Depop Product Manager Nana,今天的內容將分為兩個章節,分別是「一位數位產品經理的養成與洗鍊」,以及第二章節的「身為產品經理都必須內外兼修的溝通之道」。
❚ 關於 Nana 以及產品三眼怪
❚ Ch1. 一位數位產品經理的養成與洗鍊
❚ Ch2. 身為產品經理都必須內外兼修的溝通之道
“ 只要你的決策,是有明確、有邏輯性的故事在支撐你的決策。其實,大家都會比較容易 Buy-in. “ - Nana
❚ 延伸思考:第一章節
❚ 延伸思考:第二章節
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