高手朋友〈產品思維〉

〈產品思維〉EP10|讓市場來告訴你,你準備好了沒?蹦跳外商與業務工程師的工作哲學 ft. Twitter Yoyo Lin #高手朋友 powered by sofasoda

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我們找到 Twitter 的 Solution Engineer, Yoyo Lin,他正在倫敦時間中午 12:00 空中與我們相會。今天的內容將分為兩個章節,分別是「Role & Responsibility, R&R」,和第二章節「國外任職專業工作者的準備」。

❚ Ch1. ​Role & Responsibility, R&R

  • 在擔任業務工程師時,最多協作的單位
  • 說明和他們的權責如何分工、劃分
  • 待在台灣企業中的情況相似程度
  • 遇到哪些挑戰與如何應對
  • 專業技能的提升之外,業務工程師需要的軟實力
  • 有沒有事前準備和學習的方法


❚ Ch2. 國外任職專業工作者的準備

  • 從 2019 年任職於 Twitter 至今,台灣的職場經驗可以被複製嗎?有哪些幫助或阻礙
  • 到另一個國度工作的起心動念
  • 外商企業面試,需要注意的事項
  • 外商企業在求才、面試時的共通點
  • 面試經驗中,可以對 HR 提出什麼問題
  • 哪些問題有助於面試分數

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2022-03-24
49:29
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〈產品思維〉EP9|原力同在的產品設計師職涯路 ft. Remi Chu Product Design Lead at Pinkoi #高手朋友 powered by sofasoda

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在節目現場和我們錄音的是 Pinkoi 的 Product Design Lead-Remi。今天的內容將分為兩個章節,分別是「累積超過 ​10 年以來的 Designer 職涯路」,和第二章節「專案經歷不只是工作成果,更是職涯里程碑」。

❚ Ch1. ​累積超過 ​10 年以來的 Designer 職涯路

  • 常見的 Designer 與 Product Designer 的差異
  • 職涯發展遇到最大的挑戰與困難?如何面對、解決的?
  • 給設計師後輩職涯發展最重要的忠告


❚ Ch2. 專案經歷不只是工作成果,更是職涯里程碑

  • 專案介紹:Pinkoi 的 Brand Refresh
  • Remi 在上述專案中扮演的角色與職責
  • 產品團隊的浴火重生,Remi 覺得對團隊來說最重要的收穫
  • 承上題,對個人而言代表什麼意義
  • 給自己 10 年以來的職涯成果總結


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2022-03-11
59:08
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〈產品思維〉EP8|ALL FUNCTION 絕不墨守成規的產品負責人 ft. 高玉璁 Samuel Product Owner at Hahow for Business #高手朋友 powered by sofasoda

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在節目現場和我們錄音的是 Hahow for Business 的 Product Owner 高玉璁 Samuel。今天的內容將分為兩個章節,分別是「​​產品團隊 All Fuction 全經歷」,和第二章節「商業意識與產品開發雙頻道的考究魂」。

❚ Ch1. ​​​​產品團隊 All Fuction 的全體驗

  • 綜合硬體、軟體、UX 設計師、技術主管,到產品經理的職涯歷程
  • Product Owner 和 PM 的差異
  • 哪些工作原則轉換工作職位之後仍然適用
  • 給工程師的職涯方向建議


❚ Ch2. 商業意識與產品開發雙頻道的考究魂

  • 「慣性研究各種產品」的習慣,Samuel 的作法和管道
  • 比對產品的面向,從資料和搜集中的洞察
  • 領導、管理一個開發團隊,最至關重要的能力
  • 承上題,你深刻體會這項能力重要性的經驗


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2022-01-21
67:10
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〈產品思維〉EP7|敏捷開發團隊的 PM 如何推動團隊邁向成功? ft LINE TAXI Sr Product Manager 馬明農

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過去和訪談產品經理的時候,我們滿常聽到 Scrum 這項工作方法。這集邀請 LINE TAXI 的 Sr. Product Manager:馬明農。他將和我們分享「改善團隊工作方式:Scrumban」,和「如何帶領 13 人敏捷開發團隊」。

❚ Ch1. ​​改善團隊工作方式:Scrumban

  • Scrum 和 Scrumban 有什麼區別?(有可能需要補充到 Kanban?)
  • 承上題,為什麼你選擇 Scrumban 導入到 LINE TAXI?導入過程和團隊成員協作(或稱之為習慣?)時,有哪些挑戰?
  • 在《創業新聲帶》上明農似乎很長使用 Google 系列的數位工具,在 Top-down 從產品願景、Product Roadmap 到協作和溝通的時候,可不可以跟我們介紹你在「團隊協助」時的數位工具?
  • 如何評估團隊工作方式,有被朝合適的方向調整?


❚ Ch2. 帶領 13 人敏捷開發團隊

  • 請分享在 LinkedIn 上的自我介紹,對你自己的意義?
  • 在 Sofasoda 問問先輩的介紹欄位:領導 13 人敏捷開發團隊,包含 Developers、UIUX Designers 以及 QA,明農是怎麼 …
  • 如何確保透明溝通並推進進度?
  • 如何協助團隊在工作上成功?成功如何被衡量(或定義)?
  • 帶領團隊時,從團隊身上學到的一件事?


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2021-11-22
52:23
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〈產品思維〉EP6|設計師如同產品團隊的重心,但又得避免成為唯一中心 ft. Design Manager|Ex-Gogolook / Page Chang #高手朋友 powered by sofasoda

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在節目現場是曾經擔任 Gogolook Design Manager 的 Page。今天的內容將分為兩個章節,分別是「設計並非憑空想像,它有理論,有數據,它兼具理性」,和第二章節「設計在產品團隊中所背負的關鍵角色、使命、任務」。

❚ Ch1. ​​設計並非憑空想像,它有理論,有數據,它兼具理性

  • 說明 Design Thinking 和 Design Sprint,以及應用場景
  • Data Driven 和「使用者訪談」兩者之間的相互作用
  • MVP 最小可行性產品
  • 什麼人推薦上〈MVP 產品實驗:帶你避開不必要的失敗〉課程


❚ Ch2. 設計在產品團隊中所背負的關鍵角色、使命、任務

  • 說明「打造團隊體驗」
  • 如何在邏輯和人性之間的平衡點
  • 設計師在 MVP 階段主要的角色扮演和重要性


❚ 〈MVP 產品實驗:帶你避開不必要的失敗〉
(請點):立即觀看課程

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2021-11-04
106:09
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〈產品思維〉EP5|商業思維賦能與團隊目標驅動,創造最大化產品價值|ft. OPlusOS Product Lead | Oppo / Darren #高手朋友 powered by sofasoda

這一集和我們錄音的是在 Oppo 擔任 OPlusOS Product Lead - Darren ,今天的內容將分為兩個章節,分別是「商業思維帶給產品人的豐富能量」,和第二章節「透過目標驅動團隊,最大化產品價值」。


❚ Product Lead

  • Product Lead、Product Owner、Product Manager?
  • 軟、硬體產業的不同之處


❚ Ch1. 商業思維帶給產品人的豐富能量

  • 商業思維涵蓋的能力項目與價值觀念
  • 「對內的協作溝通」與「對外的商業合作」,如何運用商業思維
  • 承上題,成功案例分享
  • 接觸商業思維的方式、練習和運用



“ 推到市場的時候,你有沒有影響或是產生 bullet point 讓所有人有話題性。讓使用者在社群上炫耀,當你能夠讓你的產品和使用者同時入鏡,這就是成功的產品。 “ - Darren


❚ Ch2. 透過目標驅動團隊,最大化產品價值

  • 導入 OKR 的困難與解決方案
  • 做為 PM, PO, PL 的角色,如何經營主管和團隊夥伴關係
  • 實踐 Bill Campbell 的互動經驗案例



“ 終究你是回到你的感受或是 Behavior 的感覺。所以我們在說故事的時候,還是回到情感連結、Touch Point 是什麼 “ - Darren


❚ 延伸思考:第一章節

  1. 你們所在乎的用戶,他們 care 什麼?
  2. 你和潛在合作夥伴的共同需求是什麼?


❚ 延伸思考:第二章節

  1. 你和夥伴 1 on 1 的時候,你有沒有溝通框架?有,是什麼?沒有,為什麼?



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數據大揭秘:從使用者數據找產品優化的決策
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以 OnePlus 的用戶產品進入千萬量級的數位轉型案例,深入解析產品團隊如何定義 OKR 以及成功指標。

學會 OKR:幫你聚焦團隊目標
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2021-09-16
70:01
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〈產品思維〉EP4|從 0 到 1,再從亞洲到歐陸的軟體工程師職涯|ft. Carousell Tech Lead / Ronald #高手朋友 powered by sofasodat

透過視訊和我們錄音的是 Carousell Tech Lead - Ronald,今天的內容將分為兩個章節,分別是「從 0 到 1,再從 1 重新出發的心路歷程」,和第二章節「專業職能與管理職能,工程師的職涯發展路徑」。


❚ Tech Lead 在產品團隊中所扮演的是什麼樣的角色?

  • 技術和團隊夥伴成長的取捨
  • 對外的角色扮演


❚ Ch1. 從 0 到 1,再重新出發的心路歷程

  • 從 0 到 1 所培養的思維
  • 加入規模更大的公司,幫助或困擾是什麼
  • 給聽眾朋友,對於加入新創或加入大公司的建議
  • 新創公司 CTO 對比現任 Tech Lead 最大的差異
  • 對於 Ownership 的看法
  • 如何協助團隊夥伴建立 Ownership



“ 待過新創或早期加入公司,你對於 Ownership 會特別重。對於工作和生活,會想辦法融合在一起。 “ - Jenson


❚ Ch2. 專業職能與管理職能,工程師的職涯發展路徑

  • 工程師發展至 CTO, Tech Lead, PO. Senior Engineer 這些職位所需要具備的條件和思維
  • 工程師在國內、國外的就業環境下尋求職涯發展經驗
  • 海外工作經驗印象最深刻的一件事情



“ 我自己一路過來,語言會讓你的能力打折。我用中文可以當一位 Leader, 但英文就沒辦法。 “ - Jenson


❚ 延伸思考:第一章節

  1. 市場是如何看待你的專業技能?
  2. 你和團隊成員,想過什麼樣的生活?


❚ 延伸思考:第二章節

  1. 你是怎麼看待職涯規劃,是階梯?還是拼圖?
  2. 你有多久沒有主動的和前輩、主管、教練 1 on 1?為什麼?


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2021-09-02
87:55
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〈產品思維〉EP3|跨越職能與產業的轉換,直到深耕專業熱情 ft. VIVOTEK Senior Product Manager / Jenson #高手朋友 powered by sofasoda

在節目現場我們錄音的是 VIVOTEK Senior Product Manager:Jenson,今天的內容將分為兩個章節,分別是「跨越職能與產業的職涯路徑」和「敏捷開發對於產品、團隊與整體組織的影響」


❚ 敏捷與 Product Manager 的微妙關係

  • 何謂敏捷開發
  • Product Manager 為什麼需要它
  • 以教授、學生和期末考解釋敏捷開發


❚ Ch1. 跨越職能與產業的職涯路徑

  • 廣告行銷轉換到軟體科技產業的原因
  • 轉換過程中遇到挑戰
  • 給未來想成為產品經理的建議
  • 產品經理最重要的能力和觀念
  • 在軟、硬體產業團隊協作與溝通場景的差異
  • 掌握產業及技術趨勢的方法
  • 自主學習動機是如何建立



“ 設定目標:你為什麼要做這件事情?並且能夠持續檢視、取得回饋、定時反思,這可以讓你集中精神,並且做完之後可以很快獲得。 “ - Jenson


❚ Ch2. 敏捷開發對於產品、團隊與整體組織的影響

  • 如何成為敏捷開發教練
  • “Show, don’t tell! ” 如何應用敏捷開發場景
  • 其他產業可以如何應用敏捷開發
  • 敏捷開發對團隊的正面影響和反作用力



“ 敏捷教練:如果能夠重來一次,你會想要做什麼不同,來讓你想要做的這件事情,做得更好? “ - Jenson


❚ 延伸思考:第一章節

  1. 大家是如何讓客戶/老闆,知道你的工作進度?
  2. 你最近看的是哪一本書?為什麼?會如何推薦/不推薦給你的朋友?
  3. 生活中有什麼事情,是你真的很想讓他變得更好?


❚ 延伸思考:第二章節

  1. 我們調整和修正的速度可以有多快,可以更快嗎?
  2. 回想過去一週有哪些 Tell,該如何改成 Show?


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2021-08-26
88:48
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〈產品思維〉EP2|(下集)從行銷跨足產品的商道,產品經理生意經 ft. Lalamove Product Manager / Annie #高手朋友 powered by sofasoda

在節目現場,透過視訊和我們錄音的是 Lalamove PM Lead Annie,今天的內容將分為兩個章節,分別是「從行銷跨足產品的商道」,和第二章節「 由數據驅動的產品營運」。

❚ Ch2. 由數據驅動的產品營運

  • 數據獲取、數據分析到數據驅動
  • 決定看數據之前你要先做的事
  • 關注短期指標和長期指標的差異
  • 制定平台用戶(需求方)和司機(供給方)的獲取策略與取捨
  • 不同城市、國家營運產品的不同和優劣(台灣 vs 香港)
  • 從 PM 到 PM Leader 的關鍵


“ 從 PM 到 PM Leader 的關鍵之一:你有沒有辦法解決一個陌生的問題。 “ - Annie

❚ 延伸思考:第二章節

  1. 你想成為(__)要到什麼環境、擁有哪些能力和具備什麼條件?
  2. 別急著跳進去動手做,在數據分析之前,有沒有先定義問題?


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2021-07-29
40:43
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〈產品思維〉EP2|(上集)從行銷跨足產品的商道,產品經理生意經 ft. Lalamove Product Manager / Annie #高手朋友 powered by sofasoda

在節目現場,透過視訊和我們錄音的是 Lalamove PM Lead Annie,今天的內容將分為兩個章節,分別是「從行銷跨足產品的商道」,和第二章節「 由數據驅動的產品營運」。

❚ 關於 Product Roadmap

  • Product Roadmap 的理想與現實
  • Annie 畫自家產品 Product Roadmap 的方式


❚ Ch1. 從行銷跨足產品的商道

  • 從金融業行銷跨足網路科技業產品經理的職能交集點
  • 跨產業的挑戰與克服困難的方式
  • 可以帶著走的工作思維:專注用戶、批判思考和自己的願景
  • 和團隊討論產品定位的溝通方法,和產品定位的重要性
  • 跨國和跨職能如何和夥伴達成共識


“ 幫助我做職能轉換,最大的關鍵是:專注在用戶身上。 “ - Annie

❚ 推薦閱讀

  • 《INSPIRED 產品專案管理全書》
  • 《文化地圖》
  • 產品三眼怪 Medium


❚ 延伸思考:第一章節

  1. 我們是不是每一次都記得用可視化的溝通和團隊 / 客戶討論專案?
  2. 你的產品有沒有讓用戶一目瞭然?一打開就知道你可以解決什麼問題?


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2021-07-27
52:39
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〈產品思維〉EP1|都叫做 PM 但其實不太一樣,在團隊中內外兼備的關鍵領航者 ft.Depop Product Manager / Nana #高手朋友 powered by sofasoda

透過視訊和我們錄音的是 Depop Product Manager Nana,今天的內容將分為兩個章節,分別是「一位數位產品經理的養成與洗鍊」,以及第二章節的「身為產品經理都必須內外兼修的溝通之道」。

❚ 關於 Nana 以及產品三眼怪

  • Nana 走上產品經理的職涯之路。
  • 關於產品三眼怪 Medium / Podcast


❚ Ch1. 一位數位產品經理的養成與洗鍊

  • 數位產品經理(Product Manager)與專案經理(Project Manager)的不同之處
  • 產品經理必備的技能
  • 跨部門釐清對於「好」產品的定義
  • 產品經理的三個圈圈:Tech, User, Business
  • 與產品經理協作:從共同要解決的問題開始著手
  • 轉職為產品經理:實習計畫、內轉或找到自己目前工作和產品經理的共通點


❚ Ch2. 身為產品經理都必須內外兼修的溝通之道

  • 瞭解對方的工作流程、職責範圍和工作目標的方法
  • 建立共識:1:1 Coffee Chat
  • 身為數位產品經理,該具備的思維和心態
  • 歷經 3 個國家,產品經理在國際市場所要面對的差異化和困境


“ 只要你的決策,是有明確、有邏輯性的故事在支撐你的決策。其實,大家都會比較容易 Buy-in. “ - Nana


❚ 延伸思考:第一章節

  1. 解決問題之前,我們有沒有先「定義問題」?
  2. 開發產品之前,有沒有先對齊企業、部門之間的願景?


❚ 延伸思考:第二章節

  1. 如果我們對於工作進度不滿,我們是不是和彼此坐下來了解對方的「工作流程」?
  2. 我們是不是有透過 1 on 1 接著 1 to many 來建立共識?



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2021-07-20
73:20
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