高手朋友〈產品思維〉

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Yoyo Lin @sofasoda 問問先輩｜https://unclesradio.pse.is/Yoyo-sofasoda

我們找到 Twitter 的 Solution Engineer, Yoyo Lin，他正在倫敦時間中午 12:00 空中與我們相會。今天的內容將分為兩個章節，分別是「Role & Responsibility, R&R」，和第二章節「國外任職專業工作者的準備」。

❚ Ch1. ​Role & Responsibility, R&R

• 在擔任業務工程師時，最多協作的單位
• 說明和他們的權責如何分工、劃分
• 待在台灣企業中的情況相似程度
• 遇到哪些挑戰與如何應對
• 專業技能的提升之外，業務工程師需要的軟實力
• 有沒有事前準備和學習的方法

❚ Ch2. 國外任職專業工作者的準備

• 從 2019 年任職於 Twitter 至今，台灣的職場經驗可以被複製嗎？有哪些幫助或阻礙
• 到另一個國度工作的起心動念
• 外商企業面試，需要注意的事項
• 外商企業在求才、面試時的共通點
• 面試經驗中，可以對 HR 提出什麼問題
• 哪些問題有助於面試分數
• 
  

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Remi @sofasoda 問問先輩｜https://unclesradio.pse.is/Remi-sofasoda

在節目現場和我們錄音的是 Pinkoi 的 Product Design Lead－Remi。今天的內容將分為兩個章節，分別是「累積超過 ​10 年以來的 Designer 職涯路」，和第二章節「專案經歷不只是工作成果，更是職涯里程碑」。

❚ Ch1. ​累積超過 ​10 年以來的 Designer 職涯路

• 常見的 Designer 與 Product Designer 的差異
• 職涯發展遇到最大的挑戰與困難？如何面對、解決的？
• 給設計師後輩職涯發展最重要的忠告

❚ Ch2. 專案經歷不只是工作成果，更是職涯里程碑

• 專案介紹：Pinkoi 的 Brand Refresh
• Remi 在上述專案中扮演的角色與職責
• 產品團隊的浴火重生，Remi 覺得對團隊來說最重要的收穫
• 承上題，對個人而言代表什麼意義
• 給自己 10 年以來的職涯成果總結

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Samuel @sofasoda 問問先輩｜https://unclesradio.pse.is/Samuel-sofasofa

在節目現場和我們錄音的是 Hahow for Business 的 Product Owner 高玉璁 Samuel。今天的內容將分為兩個章節，分別是「​​產品團隊 All Fuction 全經歷」，和第二章節「商業意識與產品開發雙頻道的考究魂」。

❚ Ch1. ​​​​產品團隊 All Fuction 的全體驗

• 綜合硬體、軟體、UX 設計師、技術主管，到產品經理的職涯歷程
• Product Owner 和 PM 的差異
• 哪些工作原則轉換工作職位之後仍然適用
• 給工程師的職涯方向建議

❚ Ch2. 商業意識與產品開發雙頻道的考究魂

• 「慣性研究各種產品」的習慣，Samuel 的作法和管道
• 比對產品的面向，從資料和搜集中的洞察
• 領導、管理一個開發團隊，最至關重要的能力
• 承上題，你深刻體會這項能力重要性的經驗

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馬明農 @sofasoda 問問先輩｜https://business.pse.is/sofasoda-mingnong

過去和訪談產品經理的時候，我們滿常聽到 Scrum 這項工作方法。這集邀請 LINE TAXI 的 Sr. Product Manager：馬明農。他將和我們分享「改善團隊工作方式：Scrumban」，和「如何帶領 13 人敏捷開發團隊」。

❚ Ch1. ​​改善團隊工作方式：Scrumban

• Scrum 和 Scrumban 有什麼區別？（有可能需要補充到 Kanban?）
• 承上題，為什麼你選擇 Scrumban 導入到 LINE TAXI？導入過程和團隊成員協作（或稱之為習慣？）時，有哪些挑戰？
• 在《創業新聲帶》上明農似乎很長使用 Google 系列的數位工具，在 Top-down 從產品願景、Product Roadmap 到協作和溝通的時候，可不可以跟我們介紹你在「團隊協助」時的數位工具？
• 如何評估團隊工作方式，有被朝合適的方向調整？

❚ Ch2. 帶領 13 人敏捷開發團隊

• 請分享在 LinkedIn 上的自我介紹，對你自己的意義？
• 在 Sofasoda 問問先輩的介紹欄位：領導 13 人敏捷開發團隊，包含 Developers、UIUX Designers 以及 QA，明農是怎麼 …
• 如何確保透明溝通並推進進度？
• 如何協助團隊在工作上成功？成功如何被衡量（或定義）？
• 帶領團隊時，從團隊身上學到的一件事？

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在節目現場是曾經擔任 Gogolook Design Manager 的 Page。今天的內容將分為兩個章節，分別是「設計並非憑空想像，它有理論，有數據，它兼具理性」，和第二章節「設計在產品團隊中所背負的關鍵角色、使命、任務」。

❚ Ch1. ​​設計並非憑空想像，它有理論，有數據，它兼具理性

• 說明 Design Thinking 和 Design Sprint，以及應用場景
• Data Driven 和「使用者訪談」兩者之間的相互作用
• MVP 最小可行性產品
• 什麼人推薦上〈MVP 產品實驗：帶你避開不必要的失敗〉課程

❚ Ch2. 設計在產品團隊中所背負的關鍵角色、使命、任務

• 說明「打造團隊體驗」
• 如何在邏輯和人性之間的平衡點
• 設計師在 MVP 階段主要的角色扮演和重要性

❚ 〈MVP 產品實驗：帶你避開不必要的失敗〉
（請點）：立即觀看課程

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